تبلیغات
مقــــــــالات علمـــــــی مدیـــــــریت آمــــوزشــــــــی - مهندسی مجدد سازمان ها
 

مهندسی مجدد سازمان ها

نوشته شده توسط :محـــسن مهــرگانی
جمعه 28 آبان 1389-12:56 ق.ظ

مهندسی مجدد[Reverse Engineering] سازمانها، به مجموعه کار هایی گفته می شود، که یک سازمان برای تغییر پردازش ها و کنترل درونی خود انجام می دهد تا از ساختار سنتی عمودی و سلسله مراتبی، به ساختار ی افقی، میان فعالیتی [Cross Functional] مبتنی بر گروه و مسطح [Flat Structure] تبدیل شود که در آن، همه پردازش ها برای جلب رضایت مشتریان صورت می گیرد.

در Re_Engineering چهار عامل اساسی که باعث موفقیت می شود وجود دارد:

  1. احساس درد از وضع موجود: واقعاً وضع موجود باید درد آور باشد تا باعث تشویق کارکنان گردد.
  2. منافع حاصل از دگرگونی درآیند: منافع پیش بینی شده باید کاملاً روشن باشد.
  3. درک ضرورت دگرگونی از سوی رهبر سازمان.
  4. فراگیر بودن در کل سازمان: مربوط به یک بخش از سازمان نمی باشد بلکه کل سازمان باید مهندسی مجدد شود.

نکات کلیدی در Re_Engineering :

  • تا زمانی که نسبت به اتمام یک گام از نظر کیفی در بالاترین سطح خود، اطمینان حاصل نشده باشد، نباید گام بعدی را آغاز کرد.
  •  جلب ذهن و مغز و قلب افراد در موفقیت مهندسی مجدد نقش بسیاری ایفا می کند.
  • مهندسی مجدد علاوه بر تجدید طراحی پردازش های یک سازمان، ذهن افراد را مهندسی مجدد می کند.
  • مهندسی مجدد بدنبال افقی کردن سطوح سازمان و قلع و قمع سلسله مراتب سازمانی است.
  • کار بصورت تیمی انجام می شود و موافقت کامل، نقش حیاتی دارد.
  • در سازمانهای مهندسی مجدد شده به جای "رئیس" به "رهبر" احتیاج دارند. و باید با افراد مخالف« برخوردی مثبت و قاطع» داشت.
  • مهندسی مجدد یک موسسه فرآیندی سریع و آنی نیست و معمولاً زمانبر است.
  • یکی از دست آوردهای مهندسی مجدد، آشکار کردن مشاغل اضافی، زائد و تکراری و حذف آنها است. و به طبع افراد اضافی را خارج می کنند. و هیچ وقت درباره خلاص شدن از دست کارکنان اضافی صحبت نکنید. در عوض درباره ایجاد موقعیت هایی برای موفقیت صحبت کنید و به آنها توضیح دهید که "سازمان" مجبور است که "تغییر" کند و فرصت های موفقیت نیز تغییر کرده اند.
  • مهندسی مجدد باعث عدم ثبات در کوتاه مدت می شود.
  • مدیران مهندسی مجدد بجای تکیه بر "چیستی" باید به "روش" و "چگونگی" انجام کار توجه کنند.
  • مهندسی مجدد بجای اینکه یک واقعه باشد یک سفر از وضع موجود به وضع مطلوب است.

و در نهایت چهار گام موثر و مهم در Re_Engineering :

    1. بدانید که چه می خواهید.
    2. برنامه ریزی کنید.
    3. اجرا کنید.
    4. بازبینی و بررسی کنید.




نظرات() 


maciedemmel.wordpress.com
سه شنبه 2 خرداد 1396 02:35 ب.ظ
Hello there! This is kind of off topic but I need some advice from an established blog.
Is it very difficult to set up your own blog? I'm not very
techincal but I can figure things out pretty quick.
I'm thinking about setting up my own but I'm not sure
where to start. Do you have any tips or suggestions? Many
thanks
Lauren
دوشنبه 25 اردیبهشت 1396 07:03 ق.ظ
I am regular visitor, how are you everybody? This post posted at this website is truly pleasant.
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر


درباره وبلاگ:



آرشیو:


آخرین پستها:


نویسندگان:


آمار وبلاگ:







The Theme Being Used Is MihanBlog Created By ThemeBox